گرنگترین کێشەکانی HR بۆ کۆمپانیا گەشەسەندووەکان و چۆنیەتی چارەسەرکردنیان

لە قۆناغی سەرەتادا، خاوەن بزنسەکان هەموو کارمەندەکان دەناسن و پەیوەندییەکان ڕاستەوخۆن. بەڵام کاتێک تیمەکان گەورە دەبن، ئەو ڕێگا کۆنانە چیتر بەس نین و ناتوانن کۆنتڕۆڵی ئاڵۆزییەکان بکەن.

گەورەترین کێشە نەبوونی یەکگرتووییە (Inconsistency). هەر کەسێک بە شێوازێکی جیاواز کار دەکات، کە ئەمە دەبێتە هۆی سەرلێشێوان.

دەبێت پڕۆسەی ڕوون دابنرێت بۆ دامەزراندن، ئامادەبوون، و مووچە تا کۆمپانیا بە یەک ڕێسا کار بکات.

کاتێک تیمەکە گەورە دەبێت، زۆربەی کۆمپانیاکان چاودێرییان لەسەر ئەدای کارمەند نامێنێت. بەکارهێنانی داتا و داشبۆردەکان لەبری گریمانە، کلیلی کۆنتڕۆڵکردنە.

تۆمارکردنی دەستی و هەژمارکردنی دەستی مووچە زۆرجار دەبێتە هۆی هەڵە و دواکەوتن، کە ئەمەش متمانەی کارمەند کەمدەکاتەوە.

لەگەڵ گەشەکردنی کۆمپانیا، زانیارییەکان پەرت دەبن. کۆکردنەوەی هەموو کارەکان لە ناو یەک سیستەمدا ڕێگری لە ونبوونی زانیارییەکان دەگرێت.

کاتێک ئەرکەکان خاوەنی ڕوونیان نییە، هەمان هەڵەکان دووبارە دەبنەوە. دیاریکردنی بەرپرسیارێتی بۆ هەر کەسێک بناغەی دیسپلینی ئۆپەراسیۆنییە.

بۆ کۆمپانیاکانی FMCG، مەندوبەکان و شۆفێرەکان لە ناو ئۆفیس نین، بۆیە پێویستیان بە ئەپی مۆبایل و چاودێری لە ڕێگەی GPSەوە هەیە.

ئەگەر سیستەم باشتر نەکرێت، گەشەکردن تەنها کاری دەستی و هەڵە زیاد دەکات. ئۆتۆماتیکردنی پڕۆسەکانی HR یارمەتی گەشەکردنی بێ کێشە دەدات.

پێویستە هەر بەشێک و هەر کارمەندێک KPIی دیاریکراوی هەبێت. ئەوەی پێوانە بکرێت، دەتوانرێت باشتر بکرێت.

تیمی HR دەبێت سەرنج بخاتە سەر ستراتیژەکانی گەشەپێدانی کارمەند نەک تەنها خەریکی ڕاپۆرت و کاری دەستی بێت.

سیستەمی لاواز دەبێتە هۆی نادادپەروەری و بێزاری کارمەند. سیستەمێکی شەفاف ژینگەیەکی کاری باشتر دروست دەکات.

ئەگەر پشتبەستنی زۆرت بە ئێکسڵ هەیە، هەڵە لە مووچەکاندا زۆرە، و پەیوەندییەکان پچڕاون، ئەوا کاتی گۆڕینی سیستەمەکەت هاتووە.

واتە بوونی پڕۆسەی ڕێکخراو، بینینی ئەدای کارمەند لە کاتی ڕاستەقینەدا، و ئۆتۆماتیکردنی ئەرکە دووبار بووەکان.

بروسکە ERP هەموو ئەرکەکانی HR کۆدەکاتەوە، لە ئامادەبوون و مووچەوە تا چاودێری مەندوبەکان لە دەرەوەی ئۆفیس لە ڕێگەی ئەپی مۆبایلەوە.