ئەگەر تیمی فرۆشتنەکەت ئامانجەکان ناپێکێت، کێشەکە زۆرجار لە کەسەکاندا نییە.
بەڵکو لە سیستەمەکەدایە.
زۆربەی بزنسەکان وا دەزانن مەندوبەکان باش نین، یان بازاڕ خاوە، یان کڕیارەکان نا کڕن. بەڵام لە واقیعدا، لاوازیی ئەدای کارکردن زۆرجار بەهۆی نەبوونی ڕێکخستن، نەبوونی دیدی ڕاستەوخۆ، و نەبوونی بەرپرسیاریەتییە.
لەم بابەتەدا، باس لەوە دەکات بۆچی تیمەکانی فرۆشتن لە کارەکانیاندا پاشەکشە دەکەن و چۆن چارەسەری بکەیت بە بەکارهێنانی ڕێگایەکی ژیرانە بە سیستەمی CRM.
گرنگترین خاڵەکان
- لاوازیی فرۆشتن زۆرجار بەهۆی تێکچوونی ڕێکخستن، نەبوونی دید و چاودێری، و بەرپرسیاریەتی ناڕوونە.
- پلانی سەردان، دیاریکردنی ئامانج، و چاودێری ڕاستەوخۆ لە ڕێگەی CRMەوە، کارەکانی فرۆشتن بەردەوام و پێوراو دەکەن.
- خێراترین ڕێگا بۆ باشترکردنی فرۆشتن زۆرجار بریتییە لە چاککردنی سیستەمی دەوروبەری تیمەکە، نەک تەنها فشار خستنە سەر تیمەکە.
هۆکاری ڕاستەقینەی لاوازیی تیمی فرۆشتن
پێش ئەوەی هەر شتێک چاک بکەیت، پێویستە کێشەکە بە شێوەیەکی تر ببینی. تیمەکانی فرۆشتن بەزۆری لەبەر ئەوە شکست ناهێنن کە نایانەوێت کار بکەن، بەڵکو لەبەر ئەوە شکست دەهێنن چونکە بە وردی نازانن چی بکەن، کەی بیکەن، و ئاستی کارکردنیان چەندە.
کاتێک سیستەمی کارکردنی دەوروبەری تیمەکە لاواز بێت، تەنانەت کەسە باشەکانیش ئەنجامی ناڕێکیان دەبێت. هەر بۆیە باشترکردنی ئەدای فرۆشتن لە باشترکردنی پڕۆسەکەوە دەست پێ دەکات.
١. نەبوونی ڕێکخستنی ڕۆژانەی ڕوون
کێشەیەکی باو ئەوەیە کە مەندوبەکانی فرۆشتن بەبێ پلانێکی ڕوون دەست بە ڕۆژەکەیان دەکەن. هیچ سەردانێکی دیاریکراو نییە بۆ کڕیارەکان، هیچ پلانی ڕێگا (Route) و هیچ لیستێکی گرنگیپێدان ئامادە نییە.
ئەنجامەکە بریتییە لە بەفیڕۆچوونی کات، لەدەستدانی هەلەکان، و فرۆشتنی ناڕێک. هەندێک کڕیار گرنگی زۆریان پێ دەدرێت لە کاتێکدا هەندێکی تریان بە تەواوی پشتگوێ دەخرێن.
- خشتەی سەردانی ڕۆژانە بدە بە هەر مەندوبێک.
- لیستی کڕیارەکان بە ڕوونی دابەش بکە.
- ڕێگای ڕێکخراو بەکاربهێنە لەبری جووڵەی هەڕەمەکی.
جێبەجێکردنی پلانی سەردان بۆ درووستکردنی بەردەوامی
پلانێکی سەردانی ڕێکخراو ئاراستە دەدات بە تیمەکە. بە هەر مەندوبێک دەڵێت کام کڕیار ببینێت، بە چ ڕیزبەندییەک، و چەند جار سەردانی بکات.
ڕێکخستن بەردەوامی درووست دەکات، و بەردەوامیش ئەو شتەیە کە چالاکییەکان دەگۆڕێت بۆ ئەنجامی فرۆشتنی جێگیر و جێی متمانە.
٢. نەبوونی بینینی چالاکییە مەیدانییەکان
زۆرێک لە بەڕێوەبەران بە ڕاستی نازانن کێ سەردانی کام کڕیاری کردووە، لە کاتی سەردانەکەدا چی ڕوویداوە، یان مەندوبەکان کاتەکانیان چۆن لە مەیداندا بەسەر دەبەن.
بەبێ ئەو بینینە (Visibility)، هیچ بەرپرسیاریەتییەکی ڕاستەقینە و هیچ بنەمایەکی باوەڕپێکراو بۆ باشترکردن بوونی نییە.
- بە شێوەیەکی ڕاستەوخۆ چاودێری سەردانی کڕیارەکان بکە.
- تۆماری ئەنجامی هەر سەردانێک و گفتوگۆیەک بپارێزە.
- چاودێری چالاکییە مەیدانییەکان بکە بە بەکارهێنانی GPS ئەگەر پێویست بوو.
بەکارهێنانی CRM و GPS بۆ چاودێریکردن
سیستەمی CRM یارمەتی تیمەکان دەدات چالاکییەکانیان تۆمار بکەن لەو کاتەی ڕوو دەدات. بینینی شوێن لە ڕێگەی GPSەوە ئاستێکی تری بەرپرسیاریەتی زیاد دەکات، بە تایبەتی لە بزنسە دابەشکارییەکاندا.
ئەو شتەی پێوانە دەکرێت، پێش دەخرێت. بینین و چاودێری وا دەکات بەڕێوەبەرایەتی لە گریمانەوە بگۆڕێت بۆ تێبینی کردن و دڵنیایی.
٣. بەراورد نەکردنی پلان و جێبەجێکردن
هەندێک کۆمپانیا پلان درووست دەکەن، بەڵام کەس چاودێری ناکات ئایا ئەو پلانانە پەیڕەو کراون یان نا. سەردانە پلاندانراوەکان و سەردانە ڕاستەقینەکان لە یەکتر دوور دەکەونەوە، و ئەو کڕیارانەی فەرامۆش کراون کەس هەستیان پێ ناکات.
کاتێک هیچ بەراوردێک لە نێوان پلان و جێبەجێکردندا نییە، پلاندانان بەهاکەی خۆی لەدەست دەدات.
- چاودێری سەردانە تەواوکراوەکان بکە.
- چاودێری ئەو سەردانانە بکە کە فەرامۆش کراون.
- سەردانە بێ پلانەکان (Unplanned) دەستنیشان بکە.
چاودێری پلان بەرامبەر واقیع
ئەو کەلێنەی لە نێوان پلان و جێبەجێکردنی واقیعدایە، یەکێکە لە گرنگترین نیشانەکانی هەڵسەنگاندنی ئەدای فرۆشتن. نیشانی دەدات ئایا تیمەکە پەیڕەوی سیستەمەکە دەکەن یان پاشەکشەیان کردووە.
لێرەوە تێگەیشتنی ڕاستەقینەی ئەدای کار دەست پێ دەکات؛ نەک تەنها ئەوەی مەبەست بووە، بەڵکو ئەوەی بە ڕاستی ڕوویداوە.
٤. ئامانجی فرۆشتنی لاواز یان بوونی نییە
کاتێک ئامانجەکان (Targets) ناڕوونن، یان ناواقیعیین، یان بە درووستی چاودێری ناکرێن، مەندوبەکان ئاراستەیان ون دەکەن. نازانن سەرکەوتن واتە چی، و بەڕێوەبەرانیش هیچ ڕێگایەکی جێگیریان نییە بۆ پێوانی پێشکەوتن.
ئامانجی لاواز، بەرپرسیاریەتی لاواز درووست دەکات.
- ئامانجی مانگانە دابنێ.
- ئامانجی وەرزی دابنێ.
- ئامانج بۆ هەریەک لە تاکەکان و تیمەکان دیاری بکە.
لە ئامانجی داهات زیاتر بڕۆ
داهات بە تەنها بەس نییە بۆ تێگەیشتن لە ئەدای فرۆشتن. بزنسەکان دەبێت چاودێری بڕی داواکارییەکان، ژمارەی سەردانەکان، و ڕێژەی سەرکەوتن (Conversion Rate) بکەن.
ئەمە وێنەیەکی تەواو دەدات بە ئەدا و وای لێ دەکات ئاسانتر بێت کە بزانیت کێشەکە لە کوێدایە؛ لە چالاکییە، لە جێبەجێکردن، یان لە داخستنی مامەڵەکان.
٥. نەبوونی ستراتیژی وەرزی فرۆشتن
هەندێک تیمی فرۆشتن تەنها ڕۆژ بە ڕۆژ کار دەکەن، بەبێ بوونی پلانێکی فراوانتر بۆ گەشەکردن. ئەمەش دەبێتە هۆی کاردانەوەی خێرا بۆ کێشەکان نەک پلانی پێشوەختە و لاوازیی فراوانبوونی بازاڕ.
پلاندانانی وەرزی ئاراستەیەکی گەورەتر بۆ تیمەکە درووست دەکات نەک تەنها جووڵەی ڕۆژانە.
- ئامانجی داهات دیاری بکە.
- پلانی بەدەستهێنانی کڕیاری نوێ دابنێ.
- ئامانجی فراوانبوون بۆ شار یان زۆنە نوێیەکان دابنێ.
٦. پشتگوێخستنی کەلێنەکانی بازاڕ
یەکێک لە گەورەترین هۆکارە شاراوەکان بۆ لاوازیی ئەدای فرۆشتن ئەوەیە کە بزنسەکان ناتوانن لێکۆڵینەوە لەوە بکەن چی لە بازاڕدا وونە. ناپرسن کام بەرهەمانە ئاستیان لاوازە، کام کڕیارانە سەردان نەکراون، یان کام ناوچانە داپۆشینیان لاوازە.
هەلەکانی گەشەکردن زۆرجار لەناو ئەو کەلێنانەدا شاراوەن نەک لەو بەشانەی ئێستا کار دەکەن.
- بەرهەمە ونبووەکان (Missing Products) دەستنیشان بکە.
- ئەو کڕیارانە بدۆزەرەوە کە ناچالاکن یان هەرگیز سەردان نەکراون.
- ئەو شار، زۆن و ناوچانەی ڕکابەرییان تێدایە بدۆزەرەوە.
بەکارهێنانی داتا بۆ دۆزینەوەی کەلێنەکان
سیستەمێکی CRMی بەهێز دەبێت بەرهەمە ونبووەکان، کڕیارە ونبووەکان، و کەلێنە جوگرافییەکان نیشان بدات. ئەمانە وردەکاری بچووک نین، ئەمانە نیشانەی گەشەکردنن.
بزنسەکان خێراتر باشتر دەبن کاتێک نەک تەنها تێدەگەن چی ڕوودەدات، بەڵکو تێدەگەن چی ڕوونادات کە پێویست بووە ڕووبدات.
٧. پەیوەندی و فیدباکی لاواز
مەندوبەکانی فرۆشتن زۆرجار بە جیا کار دەکەن کاتێک بەڕێوەبەرەکان فیدباکی بەردەوامیان پێ نادەن لەسەر بنەمای داتای ڕاستەقینە. لەو ژینگەیەدا هەمان هەڵە دووبارە دەبێتەوە و باشتربوونی کارەکان خاو دەبێت.
خشتە و زنجیرەی فیدباکی باش یارمەتی ڕێنماییکردن (Coaching) دەدات تا ببێتە کارێکی کردەیی نەک تەنها گفتوگۆ.
٨. پشت بەستن بە ڕاپۆرتی دەستی
فایلی ئێکسڵ، نامەی کۆتایی ڕۆژ، و ڕاپۆرتە دواکەوتووەکان داتای نادرووست و بڕیاری خاو درووست دەکەن. کاتێک بەڕێوەبەرایەتی کێشەکە دەبینێت، لەوانەیە تیمەکە زۆر لە پلانەکە لایان دابێت.
ڕاپۆرتی دەستی زۆر خاوە بۆ کارەکانی فرۆشتنی مۆدێرن، بە تایبەتی لەگەڵ تیمەکانی مەیداندا.
- چاودێریکردنی چالاکییەکان ئۆتۆماتیک بکە.
- بە شێوەیەکی ڕاستەوخۆ ئەدای کارکردن ببینە.
- ڕاپۆرتەکان دەستبەجێ درووست بکە نەک چاوەڕێی کورتەی دەستی بیت.
نیشانەکانی تێکچوونی سیستەمی فرۆشتنەکەت
ئەگەر نازانیت مەندوبەکانت ئەمڕۆ چییان کردووە، ئەگەر ئامانجەکان بەردەوام ناپێورێن، ئەگەر هەندێک کڕیار هەرگیز سەردان ناکرێن، یان ئەگەر ڕاپۆرتەکان ناڕوون و دواکەوتوون، ئەوا کێشەکە لە سیستەمەکەدایە نەک تەنها کەسەکان.
هەواڵە خۆشەکە ئەوەیە کە ئەم کێشانە چارەسەر دەکرێن کاتێک بزنسەکە ڕێکخستنی درووست بەکار دەهێنێت.
بروسکە چۆن کێشەی ئەدای فرۆشتن چارەسەر دەکات
بە CRMی بروسکە ERP، بزنسەکان دەتوانن پلانی سەردان بۆ مەندوبەکان درووست بکەن، پلانی سەردانەکان لەگەڵ واقیع بەراورد بکەن، چاودێری مەندوبەکان بکەن بە GPS، ئامانجی مانگانە و وەرزی دابنێن، و داشبۆردی فرۆشتنی ڕاستەوخۆ ببینن.
ئەمە ڕێکخستن، بینین، و بەرپرسیاریەتی پێویست دەدات بە تیمەکان تا کارەکانی فرۆشتنی ناڕێک بگۆڕن بۆ ماشێنێکی فرۆشتنی پێشبینیکراو و بەهێز.
کۆتایی
لاوازیی فرۆشتن کەمجار پەیوەندی بە تەمبەڵی یان نەبوونی هەوڵەوە هەیە، بەڵکو زۆربەی کات پەیوەندی بە سیستەم و دیدەوە هەیە. کاتێک بزنسەکە پلانی سەردان، ئامانجی ڕوون، و چاودێری ڕاستەوخۆ بەکار دەهێنێت، ئەدای فرۆشتن گەشە دەکات و بەڕێوەبردنی ئاسانتر دەبێت.
وەڵامی درووست فشار خستنە سەر نییە، بەڵکو باشترکردنی سیستەمەکەیە.
Bruska ERPئەدای فرۆشتنت چاک بکە بە CRMی گونجاو
دیمۆیەک لە بروسکە داوا بکە و ببینە چۆن بزنسەکەت دەتوانێت فرۆشتنی مەیدانی، ئامانجەکان، سەردانەکان، و ئەدای تیمەکەت کۆنتڕۆڵ بکات.
متمانە پێکراوە لەلایەن زیاتر لە 1,000 کۆمپانیاوە













































بابەتی زیاتر لە بروسکە
بەردەوام بە لە خوێندنەوە

CRM
چۆن ئەدای تیمی فرۆشتن بە شێوەیەکی کاریگەر چاودێری بکەیت
ئەدای تیمی فرۆشتن باشتر دەبێت کاتێک تیمەکان بە شێوەیەکی ڕێکخراو و بە کۆنتڕۆڵی ڕاستەوخۆ دەپێورێن. ئەم ڕێبەرییە باس لەوە دەکات چۆن چالاکییەکانی فرۆشتنی مەیدانی، ئامانجەکان، سەردانەکان، و کەلێنەکانی بازاڕ بە شێوەیەکی کاریگەر چاودێری بکەیت.
بابەتەکە بخوێنەوە
FMCG
چاودێریی باتچ و بەسەرچوون بۆ بزنسەکانی FMCG
چاودێریی باتچ و بەسەرچوون یارمەتی بزنسەکانی FMCG دەدات بۆ کەمکردنەوەی زیانەکان، پاراستنی متمانەی کڕیاران و بەدەستهێنانی کۆنتڕۆڵی باشتر بەسەر جووڵەی کاڵاکان و مەترسییەکاندا.
بابەتەکە بخوێنەوەERP
سیستەمی ERP بۆ کۆمپانیاکانی FMCG لە عێراق
بزانە بۆچی کۆمپانیاکانی FMCG لە عێراق سیستەمی ERP بەکاردەهێنن و چ تایبەتمەندییەک لە هەمووی گرنگترە بۆ دابەشکردن، کۆگا، دارایی و کارەکانی مەیدانی.
بابەتەکە بخوێنەوە